PMP®每日一练试题（2023/7/21）

2023年07月22日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/7/21）

试题1
项目经理在一个项目中途辞职了.项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?
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试题2
项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是项目型组织，项目A的多名团队成员必须马上分配到项目B。项目
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试题3
市场上有唯一供应商，请问这是∶A、风险B、制约因素C、假设条件D、组织过程资产
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试题4
项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做?
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试题5
项目进度工程师已开始在你的项目中工作，并已编制了上两个会计周期的报告，但都有缺陷。如果这种情况持续下
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试题6
项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满，他们要求审查范围说明书来分析风险，并进—步澄清范
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试题7
最新的项目状态报告显示进度绩效指数（SPI）为0.8，成本绩效指数（CPI）为1.3。它还表明项目团
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试题8
完成项目第一阶段后团队召开反馈会议，项目经理表示担心在每周状态会议之前更新的信息不可用若要解决这个问
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试题9
项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了∶（）A、直接成本B、固定成本C、应急储备
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试题10
由于资源限制，2名关键资源转移到另外一个项目中，这时应该用什么方法制定进度计划∶A、关键链法B、
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