2023年07月18日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2023/7/17)
【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成,项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示(箭线下方为活动历时)。
【问题1】(7分)
(1)请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
(2)该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求?可能需要压缩的活动都有哪些?
(3)若项目组将B和H均压缩至30天,是否可满足工期要求?压缩后项目的关键路径有多少条?关键路径上的活动是什么?
【问题2】(9分)
项目组根据工期要求,资源情况及预算进行了工期优化,即将活动B压缩至30天、D压缩至40天,并形成了最终进度计划网络图;给出的项目所需资源数量与资源费率如下:
按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现,活动D完成一半,活动E准备第二天开始,活动G完成了1/4;此时累计支付的实际成本为40000元,请在下表中填写此时该项目的绩效信息。
【问题3】(6分)
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI(给出计算公式和计算结果,结果保留2位小数),评价当前项目绩效,并给出改进措施。
【问题4】(3分)
项目组发现问题后及时进行了纠正,对项目的后续执行没有影响,请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC(给出计算公式和计算结果)
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm611645846286:
关键路径bgi,工期120天
项目工期要求100天,计划工期120天,120-100=20天,所以压缩20天才能满足要求
可能压缩的活动有bgidh
可以满足要求,关键路径有adh和bgi 2条
活动有adhbgi
pv ev
a 3600 3600
b 13200 13200
c 900 900
d 9600 9600
e 1800 0
g 4000 4000
h 0 0
i 0 0
总33100 31300
ac=40000元
cv=ev-ac=31300-40000=-8700
sv=ev-pv=31300-33100=-1800
cpi=ev/ac=31300/40000=0.78
spi=ev/pv=31300/33100=0.95
因为cv小于0所以成本超支,sv小于0所以进度落后
措施:赶工;快速跟进;加强质量管理,减少返工;改进技术方法,加快进度;使用优质资源或经验丰富人员;减小活动范围降低活动要求
bac=71700元
非典型:etc=bac-ev=71700-31300=40400元
eac=ac+etc=40000+40400=80400元
信管网cnitpm651102149251:
问题1:
(1)关键路径 adhi,工期:140天。
(2)需要压缩40天,可满足工期要求。可能需要压缩活动b、和活动d.
(3)无法满足工期。压缩后关键路径有一条,关键路径为adhi。
问题2:
活动 pv ev
a
b
c
d
e
g
h
i
合计:
信管网cnitpm453693347227:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-28/1685267517.jpg" />
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