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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/7/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/7/17

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/7/17）

【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

信管网cnitpm611645846286：
关键路径bgi,工期120天 项目工期要求100天，计划工期120天，120-100=20天，所以压缩20天才能满足要求 可能压缩的活动有bgidh 可以满足要求，关键路径有adh和bgi 2条 活动有adhbgi pv ev a 3600 3600 b 13200 13200 c 900 900 d 9600 9600 e 1800 0 g 4000 4000 h 0 0 i 0 0 总33100 31300 ac=40000元 cv=ev-ac=31300-40000=-8700 sv=ev-pv=31300-33100=-1800 cpi=ev/ac=31300/40000=0.78 spi=ev/pv=31300/33100=0.95 因为cv小于0所以成本超支，sv小于0所以进度落后 措施：赶工；快速跟进；加强质量管理，减少返工；改进技术方法，加快进度；使用优质资源或经验丰富人员；减小活动范围降低活动要求 bac=71700元 非典型：etc=bac-ev=71700-31300=40400元 eac=ac+etc=40000+40400=80400元

信管网cnitpm651102149251：
问题1： （1）关键路径 adhi,工期：140天。 （2）需要压缩40天，可满足工期要求。可能需要压缩活动b、和活动d. （3）无法满足工期。压缩后关键路径有一条，关键路径为adhi。 问题2： 活动 pv ev a b c d e g h i 合计：

信管网cnitpm453693347227：
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