PMP®每日一练试题（2023/7/17）

2023年07月18日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/7/17）

试题1
大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为
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试题2
有效的沟通活动和工件创建，具有如下基本属性，除了:A、沟通目的明确B、尽量了解沟通接收方，满足其需求
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试题3
用来鉴别并记录项目的重要功能以及为实现这些功能所需的物理特性的技术是（）。A、变更控制系统B、配
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试题4
项目团队资源位于三个不同国家，所处时区至少比项目经理的时区早12小时，项目经理过去只有与集中办公团队
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试题5
变更控制委员批准了项目范围内的一个变更。项目经理接下来应该怎么做?
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试题6
业务分析员为一个新项目收集需求。相关方来自不同部门并且需求也各不相同。项目预算有限只能交付一半需求。
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试题7
在为一个大型项目开展风险分析时，项目团队创建了一个用于模拟的项目模型。计算与成本估算和活动工期等输入值迭代。然后从这些迭代中计算出概率分布。这属于哪一项技术的描述?（）
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试题8
项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程.项目经理下一步应该怎么做?
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试题9
以下哪个选项列出敏捷宣言的四个价值内涵?
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试题10
在项目绩效审核期间，项目经理确定由于团队绩效较差，某些活动未能按时完成。下
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