PMP®每日一练试题（2023/7/16）

2023年07月17日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/7/16）

试题1
你正在领导一个本应使用敏捷方法管理的项目。然而，每周产品负责人都会与项目团队举行一个长达5小时的待办
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试题2
在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划
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试题3
项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议
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试题4
一名不熟悉财务领域的新项目经理，在一个矩阵型组织中负责管理个财务项目，公司的主题专家（SMEs）由于
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试题5
项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团
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试题6
项目任务落后于进度.为了确保项目按时完成.项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技
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试题7
团队成员转移到新项目上。项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知
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试题8
哪种技术在定量风险分析中有效的发挥了模拟各种风险因素对项目整体影响的作用:A、敏感性分析B、决策树分
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试题9
下面哪一个是排列活动顺序的工具∶A、专家判断B、三点估算C、确定和整合依赖关系D、备选方案分
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试题10
下面不属于规划进度管理的工具是∶A、专家判断B、备选方案分析C、引导技术D、会议
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