• 试题1

  项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。（）是范围管理流程的正确顺序。
  ①定义范围              ②核实范围               ③收集需求
  ④控制范围              ⑤创建工作分解结构
  A、③①②⑤④
  B、③①⑤②④
  C、①③②④⑤
  D、①③②⑤④

• 试题2

  某公司准备将新招聘的4名销售员分配到下属3个销售点甲、乙和丙。各销售点增加若干名销售员后可增加的月销售额如下表：
  
  根据此表，只要人员分配适当，公司每月最多可以增加销售额（ ）千元。
  A. 43
  B. 47
  C. 48
  D. 49

• 试题3

  项目收尾包含合同收尾和（  ）两部分。
  A、产品收尾
  B、资产收尾
  C、管理收尾
  D、可交付物收尾

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/7/17）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  这题太简单了，完全送分题
  范围管理流程：收集需求》定义范围》创建工作分解结构》核实范围》控制范围

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  由于各个点增加同样的人数后增加的销售额不尽相同，分配时总是应优先考虑增加销售额多的点。4个人分配到3个点的方案有以下几种：
  （1）4人集中在一个点。当然应分配到甲，增加销售额38 千元。
  （2）3人分配到同一个点,另1人分配到另一点。显然，最好是3人分配到甲，另一人分配到丙，增加销售额30+13=43千元．
  （3）2人分配到同一个点，另2人分配到另一个点。显然，甲丙两点各分配2 人最好，增加销售额25 + 22 = 47 千元。
  （4）2 人分配到同一个点，其他两个点各分配1 人。此时，共有3 种方案。销售额最高的方案是，2 人分配到丙，甲乙两点各分配1 人，增加销售额48 千元。为增加最大销售额48 千元，应分配2 人到丙，1 人到甲，1 人到乙。

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

      C。要点解析：项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。项目收尾包括管理收尾和合同收尾两部分。