项目经理如何有效配置资源？

当我刚成为项目经理时，我以为做项目的常态是资金富裕，技术力充沛，身边满满都是大神。但直到后来我才发现，预算有限，技术待完善才是项目推进的常态。资源的使用永远需要精打细算。如何有效配置资源，给大家支3招。

第一、识别资源需求

在项目启动阶段就要识别项目所需要的资源，包括人力、物力、财力等。同时制定资源调配计划，包括资源调配目标、调配策略、调配时间表以及调配的责任人。

第二、监控资源使用

在执行过程中监控和跟进资源使用情况，根据实际资源利用进行阶段性评估和调整。可以让项目人员都参与到资源监管中来，同时做好互相的沟通协调，确保资源分配计划能得到理解与支持。

第三、资源配置记录

做好资源调配记录，以便我们能后续分析和总结，针对资源分配不均以及出现的问题能有效及时调整，以及对资源配置在利用率、项目进展情况、成本控制、客户满意度等方面的评估，提高项目执行效率和项目成功率。