2023年已经过半，对于我们不少的项目经理而言，很多项目也到了收尾的时候，年中的复盘计划又得提上议程，复盘的本质是通过对过去项目的回顾和反思，从而发现问题，吸取教训，在未来实现提升，那么项目经理应该如何做到有效复盘呢?

我们的复盘一般包括四个步骤：回顾目标、评估结果、分析原因和总结规律。

第一、回顾目标。

在这个过程中我们需要回顾，我们最初项目的计划是什么、要达成的目标是什么等等，当我们分析完成目标后，就会发现有些目标是明确的，有些并不明确甚至是可以发现一些问题，其中包括工期、成本、质量等。

第二、评估结果。

将我们项目的实际结果与最初的目标进行对比，有没有做的好的地方、有没有做的不足的地方，项目哪些部分延迟了、哪些提前了、哪些完成的效率很高、哪些拖拖拉拉，明确各个阶段的核心任务、关键步骤和决策点，根据目标结果进行对比，帮助我们找到问题所在。

第三、分析原因

原因分析是复盘的重要环节，根据上一步的评估结果，来对产生结果的原因进行分析，当我们达成目标，那我们做的好的是什么，采取了什么措施。那当我们没做好时，失败的原因是什么，过程中有哪些不足，总结出重要的、可以重复使用的经验和建议。

第四、总结规律

在分析完原因之后制定有的放矢的解决方案，并总结经验教训，比如在这个过程中所学到的新东西、接下来的行动方向等。让项目复盘的经验付诸应用，才能发挥真正的价值，在这个过程里，可以整理一份结构清晰、简明扼要、保存完整的会议记录，可以在后续反复观摩、总结。