任何一个企业或者说项目团队，都可能会遇到团队成员能力不足，短期无法更上团队需要的情况，这是一个常态化的问题，如果遇到这情况，是不是就要立即换人，其实还是需要根据实际分析，有时候的你看似的能力不足，并不一定真的是能力上的问题。

首先要分析，我们自己的项目目标是不是讲清楚了，项目成员执行不到位，是不是因为项目目标没有得到分解和落实所导致的。

其次，是不是成员的态度问题，有些成员明明可以把事情做好，但是在态度上，压根就没想去做，这种情况下，要和成员谈谈心，找一找问题的原因，是钱没给到位，还是心委屈了。

再有，如果真的是能力不足，我们可以首先提供一些必要的培训，比如以老带新、以新促老，或者通过内部组织分享、外派进修这些，来帮助成员快速成长。如果真的是能力与学习能力都不算太好的情况下，可以安排做一些技术含量不高的工作，通过缓慢的提升工作难度，来做长期进步。

但是，如果该项目成员担任的是核心技术岗位，那么在成长跟不上需要的时候，换人就是有必要的，此时我们需要迅速补充有能力的成员，否则就会对项目造成严重影响。