2023年07月14日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2023/7/13）
试题1
一家组织必须执行一个具有明确目标的项目.但由于缺乏知识.发现难以确定具体需求。项目经理应该做什么?试题2
项目符合进度计划并在预算范围内，项目经理与项目相关方定期审查，一名项目相关方声称，直到一位同事提到，试题3
你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致试题4
一个建筑公司正在建设-栋新的办公楼并且和一家计算机硬件公司签订了在全楼铺设计算机网线的合同。合同声明试题5
项目集经理要求定期更新计划下项目的进展情况。除了一个项目外，所有项目都使用传统方法进行管理。项目集经试题6
在项目启动期间，项目经理了解项目合同没有签署。项目经理接下来应该做什么?试题7
项目经理需要评估每名项目相关方如何影响项目，项目经理应使用什么工具或技术?A、蒙特卡洛分析B、决试题8
关键路径是通过计算以下哪组数据得到的？A、开始到开始、开始到完成、完成到完成、完成到开始B、最早开始试题9
关于原型法，以下说法都是正确的，除了:A、原型法支持渐进明细的理念B、用户故事是原型的一种技术C、原试题10
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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