2023年07月13日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2023/7/12）
试题1
项目团队加入一名新成员，你希望他和其他人的沟通更具互动性，让其他人更容易判断他是否正确地理解了相关工试题2
项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计试题3
当项目进入执行阶段时。团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作，出现这种情况的最大可能试题4
项目经理负责安装和调试一个新的生产设施。一条新的生产线已准备好调试，且正在进行试生产。若要确保生产线试题5
一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定测量产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?试题6
项目已经进入收尾阶段，项目经理正在组织团队编写项目的最终报告。这份报告将最可能用于以下哪个目的?()试题7
在精益流程中，聚焦在那个方面？A．管理团队的效率B．优化过程流中已完成的工作C．使用最优资源D．在团试题8
项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是，项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。 若要避免这个问题项目经理应该事先做什么?试题9
A机器制造公司签订了1个在3年内交出某新型机器的合同。该合同规定了固定的价格，且规定延期交货要处以罚试题10
公司正在规划一个为期一年价值数百万美元的项目，来替换其底层基础设施，项目经理希望确定风险优先顺序及其
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