PMP®每日一练试题（2023/7/11）

2023年07月12日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/7/11）

试题1
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？A．让两名团队成员独立解决B
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试题2
一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪—项来解决这些问题
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试题3
公司业务分析师审查并确认项目的商业论证.若要继续该项目，项目经理下一步应该怎么做?
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试题4
以下哪项关于控制图的描述是错误的?A、控制图用于确定一个过程是否稳定B、控制上限和下限是根据要求
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试题5
两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一
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试题6
“分解”技术用于以下哪个（些）过程:A、规划进度管理和规划范围管理B、创建WBS和定义活动C、确认范
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试题7
由于市场原因，一家公司经历人员变更，项目经理认为人员变更影响了项目资源，项目经理应该怎么做?A、对
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试题8
两名团队成员意见有分歧，项目经理担心这将延迟项目执行，项目经理与两名成员谈话，强调一致而非差异。项目
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试题9
公司决定使用外部供应商开发一项新产品，应该提供下列哪—项给处于候选名单中的供应商?A、详细的项目介
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试题10
在一个弱矩阵型组织中，职能经理、项目发起人和项目经理在项目执行期间过论如何提高团队成员的知识和技能。
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