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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/7/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/7/10

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/7/10）

试题三(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。

[问题1](10分)

造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？

[问题2](7分)

针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

[问题3](7分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

信管网cnitpm623989132529：
问题1 立项阶段没有做好详细的可行性分析。 存在的风险可能包括: 1技术是否能够满足项目预期要求。 2经济方面投入产出比是否合理。 3是否违反国家或者地方政策以及法律法规。 问题2 可行性分析包括技术可行性，经济可行性，社会效益可行性，运行环境可行性，其他方面的可行性。

信管网cnitpm631746472490：
1. 项目可行性研究。技术可行性，运行环境可行性分析缺少。 数据安全风险 2. 技术，经济，社会效益，运行环境 3.

信管网qsf0805：
问题一 项目未进行可行性分析，也未经评估，在项目立项过程中未考虑法律法规的影响，未进行风险管理。在实施过程中可能遇到技术风险、人员风险、政策风险。 问题二 可行性分析的内容有：项目概况 成本分析 经济分析

信管网cnitpm467844326668：
1、对山寨厂家生产的手机风险识别不够，至今初步的实验就投入给客户使用 1、技术可行性，其研究目的是判断新的系统在当前技术条件下能否实现，或某种新技术能否获得。2、组织可行性，它是研究所建议的系统能否成功地实现。3、时间可行性，研究新系统能否在规定的时间内开发完成。4、经济可行性，研究开发的成本和效益，判断系统运行得到的效益是否能高于系统开发的成本，以及能否在规定的时间内收回开发的成本。 1、暂停无线通的使用，联系业内专业技术公司

信管网cnitpm557620777529：
1、 可能原因是： 项目调研、评估项目风险。 可能风险有：内部风险和外部风险，其中内部风险就是技术实施的可行性，外部风险是政策是否允许。 2、 可行性分析的基本内容有： 技术可行性分析、效益可行性分析、政策可行性分析、业务可行性分析。 3、 措施：1）、 了解实施“无线通”相关的政策、并按政策开展项目。2）、调研“无线通”实施的具体技术、方案，并通过充分的测试、验证。