项目经理如何提升自己的领导力?

项目经理作为项目的第一负责人，主要任务就是带领团队达成项目目标，也可以说是项目中的灵魂人物，但有权的领导并不代表拥有领导力，领导力是一种人格魅力，是一种项目团队的驱动能力，项目经理该如何塑造自己的领导力?

首先，充分发现和挖掘自己优势。

每个人的性格、思维逻辑与行事风格都不同，自然拥有的个人魅力也不同，所以你要挖掘自己的优势部分来把他放大，比如你做事严谨、思维缜密，那转化到领导力上就会是一个具备高导向和高执行力的管理者。但如果你性格外向，擅长交际，那就是一个互动型的领导，可能更有创新力、更有开拓精神。所以你要清楚自己的优势，并学会将优势融入你的日常工作中。

第二点就是锻造信任感。

信任感可以来自多个方面，比如你能力上的专业性、你对待团队冲突时的客观性、你面对责任的担当性，都会成为他人信任你的因素，当你从一名管理者成为了一名值得被信赖的人时，你就会很轻松的获得他人的支持。

第三点，帮助团队实现价值。

没有谁会喜欢只会空口说白话的人，如果带领团队实现价值也是帮助你巩固领导力的重要因素，比如更多的激励措施、完成目标后更多的奖励，获取更多的成果，都能让团队成员更紧密的跟随在你周围。

对项目经理来说，提升领导力是一个长期、系统的过程。项目经理们在这个过程中应保持积极的心态，勇于面对挑战，不断超越，从多方面入手，坚定学习和实践，以提高自己的领导力。