PMP®每日一练试题（2023/7/9）

2023年07月10日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/7/9）

试题1
项目经理担心延迟可交付成果.并发现进度绩效指数（SPI）为0.85.若要确定深层原因项目经理应该怎么
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试题2
某个新项目将使用特定软件发布，在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件
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试题3
项目执行期间，团队成员在根据客户需求进行产品设计，并希望了解产品功能与客户需求之间关系的强弱。项目团
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试题4
到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为 100，000美元，已完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元.根据这
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试题5
一个设计虚拟团队的项目获得批准项目经理希望制定详细的项目管理计划促进沟通。应该使用哪种沟通方法?A
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试题6
由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做?A．与客
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试题7
一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通
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试题8
为确保相关方理解项目状态信息，项目经理在项目报告中增加了引言和小结，这属于以下哪项?A、简洁的表述
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试题9
项目团队分处于两个不同地点，团队成员之间似乎一直有分歧，团队内部协作受到影响。若要创造一个更具有协作
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试题10
在执行一个国际性项目期间，由于文化背景不同，相关方对沟通项目状态更新的方式意见不一致。若要让所有相关
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