2023年07月09日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2023/7/8）
试题1
一名关键相关方希望在产品中包含一个新的软件程序，该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和试题2
在项目收尾期间，在范围内定义的所有可交付成果都已，实现。在客户验收之后，发现了一个非关键性缺陷。项目经理接下来应该做什么?（）试题3
在风险管理会议期间，一名团队成员识别到个关键供应商将可能停业，失去这个供应商将无法交付最终产品，团队试题4
一家公司定义一个新项目的高层次描述。为了制定项目范围的管理方法，项目经理应该怎么做?A、指示项目团试题5
项目经理与两名持相反观点的团队成员开会。在会议中，项目经理根据两人的意见，最终采取了一个折中的方案。试题6
一场风暴损坏了数据中心，导致项目延迟。由于这是个意外事件，项目经理下一步该怎么做?（）A、使用管理试题7
在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么?（）试题8
你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以及后果，这种风险试题9
哪种冲突解决办法是“双赢”的结果:A、撤退/回避B、妥协/调解C、强迫/命令D、合作/解决问题试题10
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