2023年07月07日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2023/7/6）
试题1
在人与人沟通的过程中，信息从口头和非口头两个层面同时传达出去。在通常规则下，多大比例的信息实际上以非试题2
在项目执行阶段，项目发起人决定终止项目，项目经理应该怎么做?A、向组织过程资产添加项目文档B、咨试题3
设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出试题4
项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了.但是，供应商已经开始这个订单的工作了.项目经理下一步应该怎么做?试题5
在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做?试题6
在项目执行阶段，项目经理从维护经理那里获悉，需要一名开发人员解决操作问题，因此，开发人员将只有50%试题7
在阐明团队成员的角色与职责时，哪种类型更为详细:A、层级式B、矩阵式C、文本式D、上述都不对试题8
在项目会议上.一名团队成员的职能经理难于沟通.项目经理担心这会影响项目进展。项目经理应该怎么做?A试题9
在项目实施期间，项目经理注意到返工量很大。项目经理应查阅下列哪项?A、过程改进计划B、质量测量指试题10
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问
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