2023年07月05日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2023/7/4）
试题1
项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做?试题2
下列哪项不是创建采购文档的原因?A、表明所要求应答的格式和结构B、对不履行或者违反合同的因素施加试题3
在一个新系统实施项目的测试阶段后期.—名新项目经理接管。在用户测试期间记录了数百个未解决的系统缺陷，试题4
你负责管理某一合同，使用的是成本补偿加激励合同，目标成本10000元，目标费用2000元，高费用40试题5
项目经理想要查看以前类似项目的信息，但无法找到任何参考资料，若要在将来避免这个问题，项目经理应该怎么试题6
组织级项目管理、项目组合管理、项目集管理和项目管理治理框架中，常涉及四个治理领域，分别是:A、一致性试题7
客户对产品质量不满意.项目经理收到一份质量团队提供的图表，图表表明少量的原因导致大部分的问题，质是团队向项目经理提供的是下试题8
一个为期五年的项目进行到一半。虽然团队绩效目前没有问题，但项目经理担心团队土气可能下降。项目经理应该试题9
在确认范围过程中项目团队采用了以下技术来通过输入获得输出哪个是正确的技术:A、检查B、引导C、表现D试题10
组织正在考虑选择哪个项目作为发起目标，发起人最关心的是项目抵抗风险的能大小，以及与业界同类项目相比的
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