PMP®每日一练试题（2023/7/2）

2023年07月03日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/7/2）

试题1
项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要:A、
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试题2
在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足?
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试题3
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做
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试题4
你接手了一个停滞中的项目，并对项目的产品范围和项目范围重新进行了定义。你应该用什么来衡量项目范围的完
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试题5
一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试.客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量
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试题6
下列哪一项是项目收尾的成果?A、合同验收B、合同终止C、项目章程D、经验教训文件
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试题7
一个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作.项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息?
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试题8
在项目规划阶段，项目经理只识别到可能影响项目的潜在风险。在项目执行过程中，项目经理遇到了几个之前已经
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试题9
资源直方图可以但是责任分配矩阵不能显示的是∶
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试题10
作为新上任的项目经理，你接管了一个已实施一半的项目。项目曾经因为物资匮乏和人员短缺被迫暂停过3个月，
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