追着成员做监工，直到把他们心态都搞崩~

小李是一个新晋的项目经理，刚上任就特别努力，在项目管理上可以说是事无巨细，任务安排完了后，就赶着团队成员推进项目，今天问张三这个做好没，明天问李四那个完成没，后天问王五技术难题攻克没，不仅搞得大家怨声载道，自己累的半死，项目推进也没有达到想要的效果。

对于项目经理来说，这种事无巨细的微管理不仅会给自己带来巨大挑战，有时候也会给项目团队带来不好的影响：“追着成员做监工，直到把他们心态都搞崩”。

其实，这时候我们该做的，是要建立目标管理机制、比如召开项目启动会议，确定目标和范围，做好人员责任划分、明确每个人的工作内容，定义阶段里程碑和完成标准，以及制定分段执行的计划，把项目的所有环节从头到尾捋顺了，来获得成员的认同和共识。真正的让自己从一个监工转变成一个管理者。