项目管理中，导致进度失控的4种错误~

事越做越多、该做的活一点没动、时间也越来越少，放心，一看你就是项目进度失控了~在实际项目推进中，有些时候因为时间跨度大、人员繁杂、管理不规范等原因就会导致项目进度失控。导致项目进度失控的原因有哪些?

第一个就是需求的不合理变更。项目需求从来不是一成不变的，在推进项目时，甲方经常会随时提出新的需求，而且有时候客户并不专业，所以提出的需求很多时候并不合理，而如果我们没有分析就全盘接受，很容易就会影响项目正常进度。所以在面对不合理需求我们首先要做好可行性分析，哪些需求能接受，哪些不能接受，一定要做好判断。对于新增的需求，我们需要重新规划进度表、做好资源分配，来保证项目正常推进。

第二个就是任务分配不合理，没有正确估算项目所需资源，像是成员个人能力、项目本身难度、环境因素等等，比如过程中被技术问题卡脖子，人员分配不够，也容易导致项目进度失控。

第三个就是缺少里程碑，让进度难以把控。里程碑的作用在于控制项目进度，能有效分解目标，让项目成员清楚了解目标的进展，所以确保项目里程碑在整个项目交付过程中中均匀分布，以便定期检查进展情况。

第四个就是进度赶工不当。当出现项目失控，就需要赶工。但是如何赶工却需要仔细思考? 如果只是一味的让成员加班，很容易导致效率低下，人员疲乏，并不能真正推动项目，所以还需仔细分析解决本质问题。包括加班、加人、加激励措施。解决技术力或是项目环境等问题，才能真正挽回项目进度。