• 试题1

  项目集指导委员会的主要职责包括（）、项目集批准和启动。
  A、项目审计
  B、保证项目集与组织愿景和目标的一致性
  C、协调项目集与项目组合的公共资源
  D、任命项目经理
  

• 试题2

  项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突，以下解决方法中，（）会使冲突的双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法。
  A、双方沟通，积极分析，选择合适的方案来解决问题
  B、双方各作出一些让步，寻求一种折中的方案来解决问题
  C、将眼前的问题搁置，等待合适的时机再进行处理
  D、冲突的双方各提出自己的方案，最终听从项目经理的决策

• 试题3

  项目经理在风险识别时，需要分析政策、气候、运输条件等因素与活动所需原材料成本之间的关系，此时需采用的决策工具是（）。
  A、因果图
  B、石川图
  C、系统或过程流程图
  D、影响图

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/6/30）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：项目集指导委员会的主要责任是 (1)保证项目集与组织愿景和目标的一致性。 (2)项目集批准和启动。
  项目集指导委员会的主要责任：http://www.cnitpm.com/pm1/73049.html
  

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  冲突管理最有效的方法就是问题解决。
  冲突管理的方法：http://www.cnitpm.com/pm/12308.html
   

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：识别风险的工具与技术中的“图解技术”
  1、因果图，又被称做石川图或鱼骨图，用于识别风险的成因。
  2、系统或过程流程图，显示系统各要素之间如何相互联系，以及因果传导机制。
  3、影响图，显示因果影响，按时间顺序排列的事件，以及变量与结果之间的其他关系的图解表示法