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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/6/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/6/27）

信管网cnitpm630925286387：
小草转述变更需求 ＜br＞领导直接决定答应并更 ＜br＞小草个人决定工期不拖延 ＜br＞小草个人找来设计工程师加班加点 ＜br＞导致工期延误 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管网silence leung：
[问题1] 1、小曹不应只转述建设方的要求，而是将其需求转换为具体的需求文件，与领导、建设方一起洽谈； 2、领导考虑问题不够充分，没有与小曹、建设方进行需求研讨，也没有对后续项目管理计划变更作出指示； 3、签订补充协议应有项目组参与； 4、项目范围发生变更，但没有走变更流程，对变更进行评审； 5、没有做好资源管理、风险管理，变更内容直接找到原项目外成员负责； 6、没有做好质量管理，项目存在诸多问题； 7、没有做好计划变更，测试问题迟迟不解决。

信管网cnitpm600719685028：
问题1 1.应评估变更带来的影响； 2.应对变更进行方案论证； 3.应组建项目变更委员会ccb，对变更申请进行审核； 4.应对项目进度计划进行变更； 5.新增部分应由项目经理主导，组织进行变更； 问题2 1.安排赶工或者加班； 2.申请调用经验更加丰富的开发人员； 3.快速跟进，并行施工； 4.招募新的员工；

信管网cnitpm559799556474：
问题1：不妥之处：1.在答应客户要求前没有进行调查研究，草率做出决定；2.没有对项目内容增加进行变更控制管理；3.没有分析可能面对的情况进而修改项目进度计划；4.没有对改变内容进行详细分析就分派任务；5.没有评估小廖的能力水平是否足以完成工作任务。 问题2:1.请客户提出变更申请，按照变更控制流程对增加项目内容进行管理；2.组织团队成员对新增项目内容进行分析研究，提出切实可行解决问题方案；3.加强与公司高层沟通，争取问题解决方案得到批准；4.与公司内部各相关部门进行沟通，争取得到支持；5.加强对变更内容的跟踪管理，确保项目进度不受影响；6.与客户加强联系，必要时提出降低项目质量的要求以保证项目按期完成。

信管网cnitpm597157361479：
问题1： 1、未设置变更委员控制会ccb 2、客户提出变更，应该需要进行变更评估，再由ccb进行评估后再确认，而非领导一个人考虑 3、项目变更后，没有通知到各项目干系人，私自决定项目进度计划不变 4、没有做好变更管理及控制 5、没有做好项目干系人变更管理 问题2： 1、重新制定项目进度管理计划并进行评审及确认 2、向领导申请资源 3、赶工