• 试题1

  在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括（）
  A、与项目匹配的方法和技术分析
  B、辅助制定最佳沟通策略
  C、分析和识别干系人在项目中的影响和收益
  D、确定干系人的信息需求

• 试题2

  项目风险管理计划不包含的内容是（）
  A、确定风险管理的方法
  B、风险管理估算
  C、风险类别
  D、如何审计风险管理过程

• 试题3

  根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（）。
  A、凸显模型
  B、影响/作用方格
  C、权利/利益方格
  D、权利/影响方格
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/6/28）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  项目干系人分析的目的，一是这些分析确定不同的项目干系人的信息需求，二是这些分析可以辨别出对项目干系人的影响和收益，以此帮助项目经理制定出对项目最佳的沟通策略

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/2787960.html

  风险管理计划描述的是在项目中如何组织和执行风险管理，作为项目管理计划的一部分，它包含以下部分：

  方法论。确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源。
  角色与职责。确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成。为这些角色分配人员并澄清其职责。
  预算。分配资源,并估算风险管理所需费用,将之纳入项目成本基线。
  计时法。确定在项目整个生命周期中实施风险管理过程的次数和频率,并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动。
  风险分类。风险分类为确保系统地、持续一致地、有效地进行风险识别提供了基础,为风险管理工作提供了一个框架。
  风险概率和影响的定义。为确保风险定性分析过程的质量和可信度,要求界定不同层次的风险概率和影响。
  概率和影响矩阵。根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响,进行风险优先排序。
  修改的利害关系者承受度,可在风险管理规划过程中对利害关系者的承受水平进行修订,以适用于具体项目。
  汇报格式。阐述风险登记单的内容和格式,以及所需的任何其他风险报告。界定如何对风险管理过程的成果进行记录、分析和沟通。
  跟踪。说明如何记录风险活动的各个方面,以便供当前项目使用,或满足未来需求或满足经验教训总结过程的需要。说明是否对风险管理过程进行审计、如何审计。

  风险管理计划内容：http://www.cnitpm.com/pm1/39116.html

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  项目干系人分析方法：
  ①权力/利益方格，根据干系人的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组；
  ②权力/影响方格，根据干系人的职权（权力）大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分组；
  ③影响/作用方格，根据干系人主动参与（影响）项目的程度以及改变项目计划或执行的能力（作用）进行分组；
  ④凸显模型，根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、识别干系人紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对干系人进行分类。
  信管网课程内容(点击图片了解详细)