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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/6/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/26

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/6/26）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
【问题1】（5分）
请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
【问题2】（7分）
请说明项目范围（需求）变更控制流程。
【问题3】（6分）
请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
（4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
【问题4】（3分）
小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
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信管网cnitpm525911391588：
1.需求说明书应该进行评审，得到甲方的认可 2.项目需求不明晰的情况下不应该选择瀑布模型 3.客户的修改应该走正常的变更流程 4.改动后的产物应该让客户进行确认 5.编码的后期阶段不应该直接接受客户的变更要求，应该正常评估 提出和接受变更申请 项目进行初步审核 便携变更方案 提交项目管理委员会 批准变更并组织实施 变更实施控制 变更效果评估 确认变更后的项目是否进入正轨 变更控制委员会 基线 变更 范围说明书、wbs wbs字典 不合适，瀑布模型适合需求明确且无变更的厂家 需求不明确的可以用原型法

信管网喜欢雨中行q：
1、项目管理计划；需求确认；变更评审；技术评审，详细设计评审；定义范围；确认范围；控制范围 2、申请、初审、论证、ccb审批、通知并实施、监督变更、变更结果评估、变更收尾 3、ccb、产品、更新、需求矩阵、wbs、需求文件

信管网cnitpm623009466906：
1.需求不清晰，选择了瀑布模型进行开发，应采用适应性模型进行开发；几处需求修改直接安排分析师按客户要求进行修改，应走变更控制流程；执行变更过程才发现新需求将导致系统架构的变更，应该在提出变更流程，做变更方案的时候就重新评估技术方案、成本、风险、进度等 2.提交书面的变更请求单；设计变更的方案；提交ccb审批；ccb评估风险、成本、进度等，通过或拒绝变更；如果批准，则执行变更；监控变更绩效工作；最后变更日志记录该变更请求和审批结果 3.ccb；产品库；基线；需求范围说明书、wbs、wbs字典 4.不合适，需求不明确并且有可能随时变动的情况，应该采用适应性模型进行开发

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