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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/6/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/23

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/6/23）

试题四（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
B系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目。该项目有A单位信息中心负责。信息中心主任赵某任甲方经理，B公司委派项目经历杨某负责跟进该项目。经初步调研，杨某发现该项目进度紧，任务中，用户需求模糊，可能存在较大风险。单B公司领导认为应该先签下该项目，其他问题在项目实施中再想办法解决。A、B双方很快签订了一份总价合同。在合同中，根据赵某提供的初步需求说明，简单列出了系统应完成的各项功能的性能指标。杨某根据合同制定了项目的范围说明书。
可是随着需求调研的深入，杨某发现从A单位一些业务部门活动的用户需求大大超出了赵某所提出的需求范围。杨某就此和赵某进行了沟通。杨某认为需求变化太大，如果继续按合同中所规定的进度和验收标准实施将非常困难，要求A单位追加预算并延长项目工期。而赵某认为这些需求应经包含在所欠合同条款中，并且这是一个固定预算项目，不可能在增加预算。双方对照合同条款逐条分析，结果杨某发现这些条款要么太粗，不够明确，要么就是双方在需求理解上存在巨大差异。
杨某将上述情况汇报给了B公司主管领导，主管领导认为A单位为公司大客户，非常重要，要求杨某利用合同条款的模糊性，简化部分条款的功能实现，以保持成本和进度不变。
【问题1】（6分）
在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些问题？
【问题2】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“X”）
（1）合同确定了信息系统实施的管理的主要目标，是签约双方在工程中各种经济活动的依据。    （  ）
（2）合同开始生效以后，对于某些未约定或者约定不明确的内容，合同双方可以通过合同附件进行补充。   （ ）
（3）如果承建方交付的工作成果经过了建设方得验收单实际不符合质量要求，则应该由建设方承担采取补救措施所产生的全部费用。   （  ）
（4）承包人通常愿意签订总价合同以便能够通过节约成本来提高利润。   （  ）
（5）合同变更的基本处理原则是“公平合理”。   （ ）
【问题3】（4分）
题干说明中的最后一段中，B公司主管领导对项目实施的要求是否妥当？你认为杨某应如何处理才能吧合同管理的后续工作做好。

信管网秋风扫落叶vip：
1.签字合同前，需求不清楚。 2.项目合同类型选择没有经过分析直接选择了总价合同。 3.合同条款内容没有经过评审，导致内容太粗或不明确。 4.签订合同前，双方没有对合同条款进行沟通，达成一致理解，导致后期在理解上存在巨大差异。 11221 1.不妥当 与客户充分沟通，获取客户理解，签订补充协议，或者弱化或裁剪部分需求，从而缩小项目范围。

信管网hyb1984：
问题1 1、合同条款不清 2、 问题2 1对 2对 3错 4错 5 对 问题3 不妥当

信管网cnitpm437862872106：
问题一 初步调研发现该项目存在风险，应在进一步研究之后再确定是否要进行；用户需求不明确的，不能采用总价合同；合同签订时未就项目范围、验收标准等关键指标定义清楚 问题二 1√2√3×4×5√ 问题三 不妥当 与建设方重新沟通，对于合同中未约定或者约定不明确的内容，协商一致通过条款补充

信管网cnitpm605084150386：
2 对错错对错 1 合同条款订立的模糊 详细范围说明书应有甲方和项目组成员的参与 制订的范围说明书应该通过甲方的认可和签字确认 b公司主管领导对项目经理汇报的情况不予重视，没有风险意识 项目经理缺乏对甲方干系人的沟通管理 提出的需求变更没有一个统一的沟通渠道，导致范围蔓延 3 不妥当 评估原合同，对每一条款进行分析。 再与甲方沟通一致后可以签订详细条款补充协议 制订详细的范围说明书 对项目的实施过程进行监控 制订备选方案，提高风险意识和应对措施