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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/6/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/21

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/6/21）

试题一（20分）
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【问题1】（2分）
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
【问题3】（6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？
（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？
（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
【问题4】（6分）
在（1）~（6）中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要时间，向（2）要资源
② 压缩（3）上的工期
③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工
④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）~（6）供选择的答案
A、评审       B、激励      C、关键路径       D、非关键路径
E、赶工       F、并行       G、关键任务       H、串行

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信管网cnitpm488377490685：
1、abdfhi 2、c总时差 30天 自由时差0天 e总时差 30天 自由时差30天 g总时差 30天 自由时差30天 3、 （1） （2）资源平滑 （3） 4、dccafe

信管网cnitpm600719685028：
问题1 abdfhi 95 问题2 总时差：分别为30 30 30 自由时差：分别为0 30 30 问题3 1. 2.资源平滑技术 3. 问题4 1.g 2.b 3.c 4.a 5.f 6.e