项目需求分析怎么做? 四招帮你搞定~

需求分析与需求管理是项目经理工作职责以及工作核心技能之一，如果需求管理失败，或将导致整个项目的失败，作为项目管理环节的源头，应该如何做好需求分析?

第一、确定项目范围

项目一定要有清晰的目标、准确的方向，项目经理要有把握好项目范围的能力，尽量把项目需求让所有项目相关方知晓，尤其要得到客户的认可，必要时要让用户确认。

第二、做好持续沟通

对于客户提出的新需求，项目经理尽量了解他的目的是什么，多问、多想，当我们知道客户的终极目标时，就可以主导客户需求。可以通过采取多种方法，如面对面会议、在线调查、用户访谈等方式来完成。

第三、持续监督反馈

需求分析是一个持续的过程，在整个项目周期内需要持续关注和监管。项目经理需要及时地向利益相关者提供进展情况，并收集并回应他们的反馈。保证需求理解的一致性。

第四、确定需求优先级

在满足高优先级需求的同时，还需要考虑低优先级需求的实现。因此，项目经理需要了解和确定需求的优先级，并制定相应计划。