多项目管理对项目经理来说一直是个难攻克的问题，多项目的轮番上阵非常容易让人手忙脚乱、应接不暇。那么当多项目同时进行时，项目经理应该如何做好把控?

第一、制定计划

为每个项目制定详细的计划，包括时间表、阶段和关键路径。需要每个负责人都明确目标和方向，确保计划与实际情况相符，并随时进行更新。这样才能让项目工作有条不紊地进行。

第二、优先级排序

识别每个项目的重要性，可以用四象限法则，针对项目的轻重缓急先做一个优先级的划分，将更高优先级的项目放在前面，以便能够尽早地完成。

第三、团队协调

建立良好的团队协作机制，鼓励成员之间互相支持和帮助。确保在不同项目中分配资源和人力时，避免出现冲突或资源浪费。

第四、规范项目流程

通过规范项目管理流程标准化，可以促使不同部门和角色的职责更明确，工作更有效率，在任何一个工作节点都能迅速且准确地找到责任人，有效地减少互相扯皮、踢皮球的现象。

第五、有效沟通机制

与项目相关方保持联系并保持良好的沟通。定期向相关方提供项目更新和报告，以确保他们对项目进展情况有清晰的了解。

第六、进度跟踪

保持对所有项目的进展情况进行跟踪，并及时处理任何延误或问题。在必要时进行适当的调整，以确保项目能够按时交付。

当面对多项目时，良好的计划、优先级管理、团队协作和沟通是同时管理多个项目的关键因素。做好相关事宜，将有助于确保多个项目同时顺利进行。