2023年06月21日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2023/6/20）
试题1
在项目初期，你和出资人讨论关于使用何种估算方法的问题。你想使用专家论证，但是出资人希望采用类比估算。试题2
根据项目计划，截至目前，按每小时50美元的费率，应完成1000小时的工作。项目经理计算了实际绩效，发试题3
项目经理需要管理和监控项目的范围、预算和进度，并测量项目的绩效和偏差，他应该使用以下哪项?（）A、试题4
一家软件公司发起一个新项目，为他们的电话系统构建一个应用程序。项目团队已经组建，所有项目团队成员参加试题5
在项目执行期间.有必要终止一个供应商的合同.项目经理下一步应该怎么做?A、确认项目范围，可交付成果试题6
以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践？A．版本计划、迭代计划、估算B．估算、探测、迭代计划书C．迭代试题7
新发现的任务可能需要花费足够长的时间，而不能在迭代中完成。他们可能需要减少一个故事的功能或者少做一个故事。对于这种情况，团队需要和谁来讨试题8
某软件开发公司通过投标获得了一个信息管理系统开发合同。经过一年时间的努力，项目开发团队顺利完成了合同试题9
允许合同在完成之前由双方终止的条件称为下列哪项?A、替代争议解决B、合同变更控制C、终止条款试题10
由于材料和颜色不满足要求，客户拒收初始产品原型，项目经理应该怎么做?A、执行管理质量过程B、获得
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