2023年06月20日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2023/6/19）
试题1
执行项目评审时，项目经理识别出了一组缺陷。有些缺陷发生的频率不如另外一些缺陷，但却对项目造成更大的损失。这种情况下，哪种工具最适合用来跟踪造成更大损失可试题2
一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限，项目团队必须评估这项请试题3
两名项目团队成员共同合作中遇到问题。这些问题可能影响团队的工作效率并让团队不能满足项目期限。项目经理试题4
信管网为了帮助学员更好地学习PMP知识，由小黄负责了一个"习题课A的录制项目。这个录制项目完成后，视试题5
由于项目涉及一个他们不熟悉的行业项目经理很难定义其产品的质量标准和测量指标。项目经理应该做什么?试题6
在一个重要系统部署两周后.—份报告揭露了导致团队未达成绩效目标的问题这个问题已经解决。但是项目经理知试题7
供应商因劳动力成本上涨而要求上涨价格，项目经理应该怎么做?A、拒绝该请求，因为已经签署供应商协议试题8
项目相关方对项目经理月报中提供的信息不满意，这有可能是什么原因造成的?A、未邀请项目相关方参加项目试题9
传统管理的项目使用Scrum来开发项目可交付成果。敏捷发布规划要求将最近完成的MVP部署到生产中。然试题10
敏捷团队正试图确定理想的迭代长度。团队成员对此进行了长时间的激烈争论，但没有人愿意妥协。scrumm
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