PMP®每日一练试题（2023/6/15）

2023年06月16日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/6/15）

试题1
公司总裁要求项目经理实施一个新的财务系统。项目经理应使用什么技术获得高层次项目范围?A、开展自制或
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试题2
在项目启动期间一名关键相关方表示，由干其它优先事项，他们无法提供支持项目经理应该怎么做?A、项目后
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试题3
项目团队负责制造10.000个小零件。基于500个零件的集中检查来判断整个批次的质量，是以下质量控制工具中的哪个实例
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试题4
项目经理在项目周期中途接手管理该项目，哪份文件将帮助项目经理理解产品规格与项目可交付成果之间的关系?
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试题5
一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员
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试题6
在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意，但是，他们要求将交付日期提前一周时间，并向项目经理解释原因.项目经理下一步应该怎么做?
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试题7
项目经理被派往刚刚经历了战火洗礼的国外某地区开展项目，他首先记录了所在地区的主要问题，包括潜在的种族
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试题8
在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该请求，导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理
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试题9
用作产品可交付成果组成部分的一种原材料可能不符合质量标准，发生风险的概率很低，但是影响很大，因为公司将承担供应商错误的成本.而且没有
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试题10
由于出现了未在风险登记册中识别的变更请求，项目范围和成本在项目执行阶段发生变化，哪项储备应包含这个成
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