给今年11月参加信息系统项目管理师的同学制定的一份（4个月21天）学习计划表，供大家参考，大家可以根据自己的实际情况来调整。

第1天项目的特性（临时性、独特性、渐进明细）。项目管理过程（47个过程、5个过程组、10大知识领域，PDCA循环）。

第2天信息系统项目生命周期的特征。

第3天典型信息系统项目的生命周期模型的特点和适用范围（螺旋模型、V模型、原型化模型、迭代模型、敏捷模型）

第4天项目组织结构的特点和适用范围（项目型、强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵、职能型）

第5天论证项目投资的建设的必要性

第6天详细可行性研究（概述、作用、步骤、内容）

第7天项目评估与论证（阶段划分、主要步骤、作用）

第8天制定项目章程的输入、工具技术、输出项目章程的内容

第9天制定项目管理计划的输入、工具技术、输出项目管理计划的内容

第10天指导与管理项目执行的输入、工具技术、输出实施的变更活动项目经理的权利（权限、感化影响和知情力）

第11天监控项目工作的输入、工具技术、输出项目管理信息系统（配置管理系统和变更控制系统）

第12天实施整体变更控制的输入、工具技术、输出变更控制流程

第13天结束项目或阶段的输入、工具技术、输出合同收尾与管理收尾的区别

第14天产品范围与项目范围的输入、工具技术、输出范围管理的重要性

第15天规划范围管理的输入、工具技术、输出项目范围管理计划的内容

第16天收集需求的输入、工具技术、输出需求管理计划的内容

第17天需求跟踪内容、需求跟踪矩阵“收集需求”的各种工具技术概念

第18天定义范围的输入、工具技术、输出项目范围说明书的内容

第19天创建工作分解结构的输入、工具技术、输出创建WBS的原则、方法、注意事项

第20天确认范围的输入、工具技术、输出确认范围与项目收尾、核实产品、质量控制的区别确认范围时干系人的关注点

第21天控制范围的输入、工具技术、输出范围变更的原因