PMP®每日一练试题（2023/6/8）

2023年06月09日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/6/8）

试题1
公司经过商业论证后准备上马一个新项目。一旦项目正式立项，你将是该项目的项目经理。公司领导授权你编制项
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试题2
项目经理获取了发起人的意见之后，需要防止偏见单独与相关方收集需求，使用哪种技术?A、德尔菲技术B
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试题3
—款公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是管理层决定终止产品发布并取消项目
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试题4
为了更好的促进虚拟团队相互理解可采用的沟通技术包括以下所有，哪种方式最不可取:A、共享门户B、视频会
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试题5
在项目收尾期间，项目经理与客户一起评审可交付成果。客户对交付物表示担心，双方同意它不符合需求规范文档。项目经理接下来应该做什么?
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试题6
供应商所需的零件无法按时交付，因此，项目经理决定内部制造类似零件。项目经理使用的是哪一个过程?A、
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试题7
最终确定项目进度计划时项目经理注意到关键路径上的多项任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间项目经理决
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试题8
一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人.项目经理应该怎么做来适应这种新发展?
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试题9
只有30天的时间来完成分配的任务，一项目团队成员离开E公司。不幸的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度中列入了应急计划。要计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术?（）
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试题10
由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了?
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