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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/6/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/6

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/6/6）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网中国考友：
问题1： pv=64000 ev=53600 问题2： sv=-10400 cv=-31400 进度落后，成本超支； 问题3: 1.赶工，投入更多资源或增加工作时间，以压缩关键活动的工期； 2.快速跟进，并行实施，以缩短关键路径的工期； 3.使用高素质资源或经验更丰富的人员； 4.减少活动范围或降低活动要求； 5.改进方法和技术，提高生产效率； 6.加强质量管理，及时发现问题，减少返工； 问题4： 1.75倍

信管网cnitpm492610605315：
《问题1》 第5天pv=2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5=64000元， ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+200＊13＊80％=1800＊7＊50=53600元。 《问题2》 项目ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000,pv=64000, ev=53600 sv=ev-pv=53600-64000=-11000, cv=ev-ac=53600-85000=-31400 结合项目sv＜0, cv＜0,项目的实际执行绩效为 进度滞后，成本超支。 《问题3》 1赶工 2快读跟进 3使用高素质人员 4征得甲方同意前提下，降低项目要求或减少项目范围 5加强质量控制，减少返工，以缩短项目工期。 《问题4》 2倍