PMP®每日一练试题（2023/6/6）

2023年06月07日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/6/6）

试题1
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?
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试题2
一个利用新技术开发产品的项目获得批准，审查项目章程后.项目经理确定由于多个未知要素难以准确定义项目实
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试题3
项目经理正在管理一个在组织中处于高优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步将进行下列哪个过程?
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试题4
一个任务的成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30 日，总工期为10天。在12月30日，项目经理发现任务只完成70%。这个项目的资源支出为600美元。该任务的挣值
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试题5
在组织内部，有关各个层面的、有组织的或有结构的安排，意在确定和影响组织成员的行为。这是一个:A、组织
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试题6
在项目评审会上，项目经理发现一个项目团队不能解决的问题项目经理应该怎么做?A、更新问题日志B、提
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试题7
在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面那个方法呢?（）
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试题8
在产品验收测试期间，项目经理得知成品需要变更，项目经理应该怎么做?A、推迟所需的变更并继续测试B
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试题9
虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消，项目经理应该怎么做?A、向客户交付项目文
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试题10
公司总裁要求项目经理实施一个新的财务系统。项目经理应使用什么技术获得高层次项目范围?A、开展自制或
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