2023年06月03日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2023/6/2）
试题1
在一个升级电信系统项目中，项目团队发现新软件补丁可能在特定环境下造成不稳定。接收到这个信息后，项目经试题2
作为领导和管理项目的责任人，项目经理在团队中的职责应该首先审查各自组织的愿景、使命和目标，确保与产品试题3
—个项目开始时，项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算，该项目经理之前从事过一个具有类似规模和复试题4
一名团队成员感到很担心，因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合.项目经理与该专家会面，了解情况并制定解决方案，项目经理使用了什么技术来解决这试题5
PO与客户完成了项目的碰头会，将客户的要求传达给团队成员。其中重点要求本项目产品对老年健康产业细分领试题6
一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与旧技术共存。项试题7
由于担心大量与己无关的项目邮件数量，—名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都花在阅读和回试题8
项目经理管理一个进度紧、预算有限的关键性任务项目。其中某些活动是其他活动的关键依赖性活动。若要保持约试题9
准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？A．通过代表试题10
项目预算工期为40天，项目经理按每天1000美元分配资源，分配的预算为40000美元。在第20天结束
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