• 试题1

  Developing the project schedule is often an iterative process. It determines the planned start and finish dates for project activities and milestones. Schedule development can require the review and revision of duration estimates and resource estimates to create an approved project schedule that can serve as a baseline to （  ） progress.
  A. analyze
  B. track
  C. level
  D. extend

• 试题2

  在进行项目可行性研究时，项目取舍的依据即项目决策依据是（）
  A、可行性研究报告
  B、项目章程
  C、项目论证报告
  D、项目评估报告
  

• 试题3

  关于项目的人力资源管理，说法正确的是（  ）。
  A．项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致
  B．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务
  C．为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化
  D．人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/6/3）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  参考译文：通常，制订项目进度计划是一个反复迭代的过程，该过程确定每个活动和每个里程碑的开工日期和完成日期。制订进度过程要求对历时估算和资源估算进行评审和修订，从而产生一个经过认可的项目进度表作为对项目进展进行追踪的基准。

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：解析：可行性研究报告只提供多方案比较依据，而项目评估报告通常是对多方案择优。
  因而，项目取舍的依据（决策依据）是项目评估报告。
  

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。
  人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任。但是为了更好提高项目团队的绩效，项目经理和项目管理小组也应该适当的参与到人力资源的行政管理工作  中去。
  项目生命期中，项目相关的人员的数量和特点会随着项目从一个阶段进入另一个阶段而有所变化，导致在一个阶段中非常有效的管理技巧到了另一个阶段会不能达到预期的效果。项目经理或者项目管理团队应该注意，必须选择适应当前项目的管理技巧。
  一方面项目的人力资源包括所有和项目有关的干系人，另一方面项目的人力资源概念和项目干系人的概念是有区别的，项目的人力资源是由参与到项目中的人组成的，而项目干系人是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群。
  在矩阵式组织结构中，项目成员是受到项目经理和职能经理的双重领导。项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务。