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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/6/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/1

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/6/1）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网cnitpm617704539234：
1、启动阶段未制定项目章程、未识别干系人 计划阶段： 2、项目启动的步骤： 3、项目章程： 项目目的：为集团建设网站 项目总体要求：

信管网cnitpm566695830184：
（1）制定项目章程应该由公司高层和项目发起人制定。 （2）没有确定干系人名单，没有干系人管理计划 （3）没有进度管理计划，导致后续进度失控 （4）项目范围管理计划，导致需求一直在变更 （5）各子计划没有进行审批 （6）没有沟通管理计划，导致后续沟通不畅 （7）没有做好版本管理计划 （8）没有风险管理计划，出现偏离没有补救措施 （9）没有变更管理，变更没有经过评审 （1）识别需求 解决方案的确定 项目可行性分析 项目立项 项目章程的确定 （2）制定干系人管理名单，使用项目管理系统进行管理。 制定沟通管理计划，定期进行沟通，了解项目情况 制定进度管理计划，管理进度，采用挣值分析来控制进度 制定变更管理规则，开变更评审会议，邀请专家进行评审 项目需求 产品规格说明 项目的目的 项目经理 里程牌计划 组织 概要预算 概要进度

信管网cnitpm506315803441：
制定项目章程 识别干系人 概要性的项目目的及批准的理由 可测量的项目目标及成功标准 项目总体要求 项目总体预算 项目总体风险 项目审批要求 委派项目经理及赋予项目经理权力

信管网wal51388899：
问题一.1.项目章程不应由小方发布 2.章程内容过于简单， 3.需求收集，分析不到位，导致变更不断 4.未制定项目管理计划 5.未制定变更控制流程 问题二1.发起人发布项目章程，任命项目经理 2.专家判断，数据收集.人际关系与技能.会议 问题三.1.项目目的或批准项目的原因 2.可测量的项目目标和相关成功标准 3.项目的总体要求 4.概括性的项目描述 5.项目的主要风险 6.总体里程碑进度计划 7.项目总体预算 8.委派的项目经理及其职责职权 9.发起人或其他批准项目章程的人员姓名有职权 10.项目审批要求

信管网cnitpm526174149966：
问题1： 1.小方没有实际的项目管理经验 2.项目章程不应该由小方一个人制定发布 3.项目章程的内容不完善 4.没有制定项目管理计划 5.缺少项目变更管理 6.没有进行有效的项目范围管理 7.进度管理没有做好 8.版本管理没有做好 问题2： （1）项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究 （2）专家判断、数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈）、人际关系与团队技能（引导、冲突管理、会议管理）、会议 问题3： 立项目的：以集团公司、分公司及下属机构的业务为导向，建立起符合本公司实际的主网站及子网站 概括描述：建设集团主网站、分公司及下属机构网站 总体要求： 总体预算：32万 里程碑进度计划：2019年9月开发，2020年2月完工 成功标准：主网站、子网站均能成功发布信息，相关人员能有效管理 主要风险：技术风险、组织风险、经济风险、财务风险、社会风险 高层审批权：集团方总、分公司张经理 任命项目经理：李某某；电话：xxxxxxxx 章程批准人员的姓名和职权： 王xx 沈xx 假设条件及除外责任：