2023年06月02日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2023/6/1）
试题1
项目团队在为项目中的测试活动估算持续时间，一位团队成员建议，根据历史信息每项测试平均用时0.5人天，试题2
项目经理被任命管理一个正在进行的项目。在过渡期，项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据试题3
项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并试题4
项目通过国际招标选择了具备实力的主要供货商，为减少跨国采购的风险，你打算从当地再选择一家供货商为项目试题5
项目经理正在从事一个涉及多城市的项目，项目资源位于全国各地，必须找到优化进度计划的机会，尽量减少问题试题6
首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定.根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标.若要确保项目成试题7
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？A．试题8
—个新的足球场建设项目正在正常进行中，未来10个月的天气预报显示.预计降雨量将低手平均水平.根据这些试题9
价值流向图是一种用来识别什么的工具A．整个过程中的浪费B．最后价值的产品特性C．最有价值的团队迭代D试题10
一个项目正在按计划的速度进行，范围继续增加，危机到项目的截止期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不
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