PMP®每日一练试题（2023/5/31）

2023年06月01日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/5/31）

试题1
项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法
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试题2
您将在市场上推出一款新产品，并吸引客户与好菜坞着名演员签订广告合约。您在这里用什么样的力量来推销您的产
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试题3
对干一个新的研发项目.必须估算—些有风险活动的成本.，为确保提高准确性，项目经理应使用什么估算技术?
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试题4
在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见。争论持续升级，很快语气都变得很强硬。其他团队成员没有参与。项目经理直接命令团队使
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试题5
一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程A
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试题6
项目经理必须为一个大型跨国项目识别关键项目相关方，若要识别并为这些项目相关方排列优先顺序，必须评估哪
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试题7
由4名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外，项目团队由来自不同职能组织的7
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试题8
项目经理完成了一个项目。组织正常要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一个过程的工具和技术?
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试题9
你公司的CIO召集会议，要求你和另外两名项目经理汇报各自项目的情况。请问下列哪个文件对这个会议是最合
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试题10
一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。出乎意料的是，由于系统中使用的术语不准确，
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