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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/5/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/5/27）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网写作呵呵读作烧饼：
pv=24000 ac=26000 ev=24000＊0.9=21600 1=8000 2=21600-8000-12000=1600 spi=ev÷pv=0.9 cpi=ev÷ac=21600/26000=0.83

信管网cnitpm512516442242：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-23/1684851993.jpg＂ /＞

信管网cnitpm600719685028：
问题1 pv=24000 ev=21600 ac=26000 spi=0.9 cpi=0.83 cv=-4400 sv=-2400 1=7200 2=3600 问题2 1.bac=50000 etc=（bac-ev）/cpi=31555.56 eac=ac+etc=57555.56 2.进度落后，成本超支 改进技术、使用经验更丰富的开发人员、加班、赶工、快速跟进 问题3