三点估算概念:

通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术(PERT)。PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间：最可能时间(tM)、最乐观时间(to)、最悲观时间(tP)、期望持续时间(tE)

计算公式:

贝塔β分布期望值Te = (O+4M+P)/6标准差西格玛=(P-o)/6

三角分布期望值Te=(O+M+P)/3

正态分布 三个数值 1西格玛=68.26% 2西格玛= 95.46% 3西格玛= 99.73%

挣值管理

1.基本指标：

EV:实现价值，实际完成工作的预算费用PV:计划价值，计划完成工作的预算费用AC:实际费用

BAC:完工预算,项目总的估算费用BDAC:基准完工工期

用了多长时间该干多少活(Pv)、花了多少钱(AC)干了多少活(EV)。

⒉差异分析:

CV:费用偏差(Cv大于0代表费用节约,反之则为费用超支)CV=EV-AC

SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)SV=EV-PV

3.绩效分析:

CPI：费用绩效指数(CPI大于1代表费用节约，反之则为费用超支)CPI=EV/Ac

SPI：进度绩效指数(SPI大于1代表进度超前，反之则为进度落后)SPI=EV/PV

EV在左边,EV越大越好。

4.趋势预测:

ETC：完工尚需费用预算

基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时)：ETC= BAC-EV

基于典型的偏差计算(当前偏差可代表未来的趋势时)：ETC=(BAC-EV)/CPl

EAC：完工总费用预算

使用新估算费用来计算：EAC=AC+ETC

使用剩余预算费用计算：EAC= AC+(BAC-EV)

使用CPI计算：EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI