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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/5/22）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】
某项目的网络图如下：

其中，各活动正常完工时间、正常完工直接成本、最短完工时间、赶工增加直接成本（如下表所示）。另外，项目的间接成本为500元/天。

【问题1】（4分）

请确定项目的关键路径。

【问题2】（3分）

根据网络图确定项目正常完工的工期是多少天？ 所需的成本是多少？

【问题3】（3分）

讨论下列事件对计划项目进度有何影响:

（1）活动D拖期2天；

（2）活动B拖期2天；

（3）活动F和G在规定进度之前1天完成。

【问题4】（7分）

项目想提前一天完工，基于成本最优原则，可以针对哪些活动赶工？赶工后的项目成本是多少？

【问题5】（8分）

基于项目整体成本最优原则，请列出需要赶工的活动及其工期。

基于以上结果，确定赶工后的项目工期及所需成本。

信管网cnitpm536500811737：
adfh＼aegh 25天 25x500+149x100=27400元 b活动延迟2天，d活动延迟两天，活动f和g在规定进度之前1天完成，关键路径变成了adfh和bcdfh,工期为26天，比原来计划进度延迟了1天。

信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-22/1684726203.jpg＂ /＞

信管网cnitpm561048183450：
问1 ：aegh 和 adfh 问2： 项目工期 25天 14900 问3 b没影响 d导致关键路径延长 f和g提前 关键路径变更adfh 总工期为26天 ef都能提前两天完成 并且便宜100 和 96元

信管网hjz19721031：
问题1 aegh、adfh 问题2 25天，81000 问题3 （1）活动d拖2天，进度延期2天 （2）没有影响 （3）提前1天 问题4 考虑到键路径问题，可对a或h活动赶工，赶工后的项目成本是80900 问题5 基于项目成本最优原则，对低于间接成本500的进行赶工，对abcdegh 20天，78900

信管网cnitpm623629579082：
问题1： adeh 问题21： 正常完工的工期是84天 直接成本是67（百元） 问题3： 1、改变关键路径，使工期延长2天 2、使工期延长2天 3、关键路径工期变成22天，最短完成工期从44天变成43天＂ 问题4： 1、基于bcegh进行赶工，赶工后，b工期变成4，c工期变成2，e工期变成3，g工期变成2，h工期变成4 2、赶工后的工期是15天，成本是5+3+5+5+5+16=49（百元）