• 试题1

  决策树分析方法通常用决策树图表进行分析，根据下表的决策树分析法计算，图中机会结点的预期收益EMV分别是＄90和＄（  ）（单位：万元）
  
  A、160
  B、150
  C、140
  D、100

• 试题2

  项目组合管理的一个目标是（ ）
  A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
  B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
  C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
  D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源

• 试题3

  以下关于项目范围管理的叙述中，（）是不正确的
  A、一般项目目标的设定标准可用一个单词“SMART”来表达
  B、项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里
  C、范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书
  D、范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2023/5/22）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  C。要点解析：期望货币价值（WMV）分析是当某些情况在未来可能发生、也可能不发生时，计算平均结果的一种统计方法（即不确定性下的分析）。机会的EMV通常表示为正值，而风险的EMV则表示为负值。

  将每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再将所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV。依题意，对于图1-2中升级方案的预期收益EMV=110×75％+30×25％=90（万元）。

  同理，对于开发方案的预期收益200×75％+（-40）×25％=140（万元）。

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  项目组合管理是对一组或者多组项目组合进行管理，以达成组织的战略目标。组织为了实现自身的愿景、使命和价值目标，遵循一系列相互关联的过程，对项目组合中的模块进行评价、选择以及设定优先级，以便将内部有限的资源以最佳方式分配给项目组合。

  项目组合在管理过程中，向组织提供相应的信息以支持或者改变组织的战略方向和投资决定。项目组合管理需要在项目集和项目对资源需求之间的冲突进行平衡，对资源的分配进行合理安排。项目集管理和项目管理的目标则与项目组合管理的目标不尽相同，表21-1描述了项目组合管理、项目集管理、项目管理在管理方面所存在的异同之处。

  

  
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  质量控制的目的才是核实工作结果的正确与否。范围确认是有关工作结果的可接受问题。