2023年05月21日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容(2023/5/20)
试题1
在状态会议上,项目团队成员声称某个具体风险已经不再适用项目。项目经理应该如何核实该风险可移除。查看答案
试题参考答案:C
试题2
During project executing, the project manager is spending a lot of time solving problems that arise. It would be BETTER for the project manager to transfer his efforts to:查看答案
试题参考答案:C
试题3
销售经理称项目可交付成果之一未能满足所需规范。销售经理与项目经理通过会谈消除了分歧并检查了备选方案。项目经理采用的是哪种冲突解决方法?查看答案
试题参考答案:B
试题4
关于风险审计,哪个说法是正确的:查看答案
试题参考答案:A
试题5
敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做?查看答案
试题参考答案:A
试题6
在施工仅完成49%时,主承包商将一个施工顼目移交给分包商,评估工作后,分包商报告几个需要缺陷补救行动的质量问题。若要防止这个问题,主承包商应事先合理使用哪一项?查看答案
试题参考答案:D
试题7
敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因,敏捷团队应该爱怎么做?查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/531029297.html
试题8
项目的可交付成果已完成,并通过了内部的质量检验。团队成员建议举办一个移交仪式,请客户进行正式验收并完成移交。为了确保移交仪式的顺利开展,项目经理应该提出以下哪项要求? ()查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/490622609.html
试题9
一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题。因此,公司总裁雇用了一名新项目经理。在第一次项目评审期间,新项目经理发现在第—阶段未定义一个关键项目可交付成果。项目经理接下来应该怎么做?查看答案
试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/481849867.html
试题10
一个软件开发项目的项目章程已获批准,项目经理召集会议准备项目管理计划。项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。查看答案
试题参考答案:D
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