项目延期被老板骂，项目经理该怎么办?

如果项目延期，老板的确有可能会对项目经理进行严厉批评和指责。在这种情况下，作为项目经理，我们需要冷静应对，采取有效措施来解决问题。

首先，我们需要做好事实上的交代。向老板提供准确的数据和分析结果，诚恳地说明导致项目延期的原因，并寻求他的支持和帮助。例如：“由于某个关键成员因病请假，我们无法按时完成任务。我们正在寻找替代方案，以尽快恢复进度。”

其次，我们需要提供一些具体的解决方案和计划。如果项目延期是因为资源问题，可以考虑调整资源或者优化工作流程。如果是任务分配不当，可以重新分配任务和负责人。我们需要展示出自己有承担责任和解决问题的能力。

最后，我们要保持良好的沟通和协调。与老板和团队成员保持高效的沟通，及时反馈进展情况和风险预警，并寻求意见和建议。同时，也需要与团队成员协商，通过协作来缩短项目进度。

总之，当项目延期时，项目经理需要冷静应对，找到问题的根源，提供具体的解决方案并尽快恢复进度。通过良好的沟通和协调，我们可以更好地达成目标，并赢得老板和团队成员的信任和支持。