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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/5/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/19

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/5/19）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。

[问题1] (5分)
请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
[问题2] (3分)
分别给出CDE三项活动的总时差。
[问题3] (7分)
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
[问题4] (5分)
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。

信管网cnitpm609394826785：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-19/1684485914.jpg＂ /＞

信管网cnitpm539472865476：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-19/1684484460.jpg＂ /＞

信管网cnitpm555623877083：
问题1：项目的关键路径：abdf 总工期16天。 问题2：cde 活动总时差=16-8-5=3天 问题3：成本绩效=ev/ac=88％ 进度绩效=68.75％ 问题4：赶工、增加经验丰富工作人员、增加项目投入资源、活动d＼e并行施工、改进技术方法，提高生产效率，加强质量管理，减少返工