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PMP®每日一练试题（2023/5/18）

2023年05月19日来源：信管网 作者:cnitpm

PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题（2023/5/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/18

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PMP®每日一练试题内容（2023/5/18）

  • 试题1

    A client requests a scope change request after accepting the design. This change will have a potential impact on several project components. What is the project manager's MOST APP ROPRIATE response?
    客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么?
    A、Convince client to delay change 说服客户推迟变更
    B、Analysis infects of schedule and cost due to the change, and have meeting with team members对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议
    C、If this change is critical, then implement it and inform the CCB 如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会
    D、Estimate the cost and schedule affected by the change,get approval before implement 估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准

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    试题参考答案：D

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484339928.html

  • 试题2

    企业中最有效的质量管理模式是哪种?
    A、定期检测和纠正缺陷，再将可交付成果发送给客户
    B、纠正可能导致缺陷的过程
    C、倡导持续改进的质量文化
    D、在产品的设计中考虑质量的实现

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    试题参考答案：C

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/496788876.html

  • 试题3

    A CEO announces a new project with cost and time constraint targets. The business case is not yet finalized.Based on experience, the project manager feels strongly that these targets will be unmet. What should the project manager do to ensure the project's success?
    首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。
    根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做?
    A、Negotiate with the project team to commit to working long hours, and fast track the project.
    与项目团队协商承诺长时间工作，并快速跟进该项目。
    B、Meet with the CEO,and highlight what is achievable. 与首席执行官会面，并强调可以实现的目标。
    C、Revise the project charter to accommodate the CEO’s expectations. 修改项目章程以适应首 席执行官的期望。
    D、Update the assumption log with the CEO's assumptions. 将首席执行官的假设条件更新到假设日志中。

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    试题参考答案：B

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4766428078.html

  • 试题4

    你的研发项目正在进行之中。这时，客户要求为产品增加一个新功能。为了尽量减轻产品功能变更可能给项目带来的影响，你应该（）。
    A、使用管理储备来支付新功能的成本
    B、取消一个次要的产品功能，为新功能腾出时间和资金
    C、按合同变更控制系统的要求办理
    D、说服客户放弃这个新功能

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    试题参考答案：C

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4839313746.html

  • 试题5

    A project manager starts a new project and is provided with a report showing failures related to purchase that occurred during the last project. This report is the outcome of:
    项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况，这份报告是出自∶
    A、A procurement audit 采购审计
    B、A records management system 记录管理系统
    C、Archived contracts 归档合同
    D、Negotiated settlements 协商解决

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    试题参考答案：A

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/488609411.html

  • 试题6

    he project manager must create the project management plan. The project scope is to develop a product that is similar to an existing product in the market. The project manager work ed on this type of product in another company. What should t he project manager do next?
    项目经理必须创建项目管理计划。项目范围是开发类似于市场上现有产品的产品。项目经理有在另一家公司从事这类产品的工作经验。项目经理下一步应该做什么?
    A、Begin developing time and cost planning activities for the project. 开始为项目制定时间和成本计划活动
    B、Identify date from the previous project and begin time and cost planning activities 确定上一个项目的数据，并开始时间和成本计划活动
    C、Begin documenting the requirements before time and cost planning activities based upon experience. 根据经验，在时间和成本规划之前，开始记录需求
    D、Prepare requirements documentation and time and cost planning activities parallel based upon experience. 根据经验，同时准备需求文档以及时间计划和成本计划活动。

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    试题参考答案：C

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490215279.html

  • 试题7

    以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术∶（）
    A、EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
    B、EAC=AC+BAC-EV
    C、EAC=BAC/CPI
    D、以上都是

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    试题参考答案：D

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4891214337.html

  • 试题8

    一家公司的组织文化是开放的，积极并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？
    A．回顾总结会议
    B．每日站会
    C．相关方参与计划
    D．团队章程

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    试题参考答案：A

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5252810462.html

  • 试题9

    在规划质量阶段，有必要确定如何测量新服务，以确保质量水平在可控范围内。可用的测量方法是?
    A、核对表
    B、质量测量指标
    C、散点图
    D、实验设计

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    试题参考答案：B

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/474758088.html

  • 试题10

    You are managing a project to develop a soy-based, lactose-free, magnesium-rich nutritional drink for the"over 50"market. You have recently heard that the client calls your progress reports the"Code of Hammurabi"because they seem to be written in hieroglyphics and are completely indecipherable to all but an Egyptologist. This situation could have been avoided by
    你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为"汉莫拉比法典"，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免∶
    A、Informing the client at the start of the project of the types of reports they will receive
    在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式
    B、Using risk management techniques to identify client issues
    运用风险管理技术识别来自客户方面的风险
    C、Hiring an expert report writer to prepare standard reports
    雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告
    D、Engaging in communications planning 
    进行沟通计划

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    试题参考答案：D

    试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4937129096.html

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

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