项目经理又背锅，一定是风险管理没做到位

在项目管理过程中，风险总是无处不在。如何做好风险管理，成为了项目成功的关键所在，那么应该如何将风险降低，让项目进行的更顺利呢?

第一项目早期识别风险。项目经理尽量在项目早期，把能想到的所有风险都列出来，根据现有人员、物料推测出潜在风险，同时提前做好准备，让风险处在可控范围内。比如我们可以维护一个项目常见的风险列表。并将这份风险清单文档公开给团队成员，让每个人提前形成风险意识，群策群力产出对应的解决方案。

第二分析风险，识别其中的利与弊，积极面对风险，很有可能为项目带来更高的回报。

第三评估风险，分出轻重缓急。最好把时间花在可能造成最大损失和收益的风险上。切不可将所有风险“一视同仁”。对于不重要不紧急的风险该放则放。

第四做好风险跟踪，充分了解风险的原因和影响。在风险分析中收集信息，最大限度地降低风险对于项目目标的消极影响，提升积极的影响。同时形成经验沉淀，便于今后对同类风险进行管理。争取可以把每一个问题，都变成自己的机会。

如果风险是个坑，那就学会如何优雅的跳过。把每个经历过的风险都变成下次机会的起跳石，越走越高。