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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/5/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/17

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/5/17）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某单位(甲方)因业务发展需要，需建设一套智能分析管理信息系统，并将该研发任务委托给长期合作的某企业(乙方)。乙方安排对甲方业务比较了解且有同类项目实施经验的小陈担任项目经理。
考虑到工期比较紧张，小陈连夜加班，参照类似项目文档编制了项目范围说明书，然后安排项目成员向甲方管理层进行需求调研并编制了需求文件。依据项目范围说明书，小陈将任务分解之后，立即安排项目成员启动了设计开发工作。
在编码阶段尾声，甲方向小陈提出了一个新的功能要求。考虑到该功能实现较为简单，不涉及其它功能模块，小陈答应了客户的要求。
在试运行阶段，发现一个功能模块不符合需求和计划要求，于是小陈立即安排人员进行了补救，虽然耽误了一些时间，但整个项目还是按照客户要求如期完成。
【问题1】（8分）
结合案例，请指出该项目在范围管理过程中存在的问题。
【问题2】（6分）
请列出项目范围管理的主要过程。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。
工作分解结构是逐层分解的，工作分解结构____层的要素是整个项目或分项目的最终成果。一般情况下，工作分解结构控制在___层为宜。___ 位于工作分解结构每条分支最底层的可交付成果或项目组成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、3-6
F、中间
G、2-5
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信管网考友试题答案分享：

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1、范围、需求计划；说明书全员参与；定义范围；需求调研对象；wbs范围基准；需求确认、范围确认；范围控制 2、规划；收集；定义；创建；确认；控制 3、aed

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信管网cnitpm634643202679：
问题1： 1、没有制订范围管理计划。 2、没有收集需求。 3、没有跟相关干系人审核项目范围说明书。 4、没有定义活动 5、没有创建工作分解结构。 6、没有确认范围。 7、没有范围控制。 8、变更没有相应的控制流程。 问题2： 1、规划范围管理 2、收集需求 3、定义活动 4、排列活动顺序 5、创建wbs 6、确认范围 7、控制范围。 问题3： 最高、3-6、工作包

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问题1：范围管理过程中存在的问题：1.没有编制范围管理计划；2.收集需求存在问题；3.定义范围存在问题，小陈参照类似项目文档编制了项目范围说明书；4.确认范围存在问题，甲方提出新的功能要求并没有走变更控制流程；5控制范围存在问题，导致功能模块不符合需求。 问题2：项目范围管理的主要过程：编制范围管理计划，收集需求，定义范围，创建工作分解结构，确认范围，控制范围 问题3：b.e.a

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该项目的范围管理过程中存在的问题：1、规划的范围管理计划不贴合实际情况 2、需求调研仅对甲方管理层，调研不够全面 3、项目的范围未让甲方进行确认 4、对于分解的wbs未进行评审 5、对于范围的监控或者控制不够仔细。 6、范围的变更没有走变更控制流程 项目范围管理的主要过程 1、规划项目范围管理 2收集需求 3定义范围 4创建wbs 5确认范围 6控制范围 c e d

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